Här är ett axplock av vad som kan stärka ditt ledarskap. När du kliver in som chef är du en möjliggörare både för organisationen och dina medarbetare.
Var nyfiken på dina medarbetare försök att sätta dig in i din medarbetares situation. Speciellt när du är av en annan åsikt eller tycker medarbetaren uttrycker sig dumt. Lyssnar du med en nyfiken inställning blir det lättare att lyssna och låta bli att ta det personligt. Lyssna med alla dina sinnen så som kroppsspråk, röstläge, energier etc. Återberätta och fråga om du har uppfattat medarbetaren rätt. Vad ligger bakom kommentaren eller åsikten? Handlar det om det du trodde från början eller kan du se att det finns något annat som ligger bakom? Rädsla? Prestationskrav? Fundera på om det egentligen handlar om något annat än det som sägs.
Våga ta beslut även om du saknar en fullständig bild. Det är bättre att du vågar ta ett beslut och ändra dig istället för att i värsta fall halka ner i ett passivt, destruktivt ledarskap. Rädslor har en tendens att styra våra handlingar. Hamnar du eller dina medarbetare för långt utanför det som känns bekvämt kan det skapa låsningar.
Visa ett modigt ledarskap vid förändringar. Var öppen för feedback och informera även om du bara informerar om att du just nu inte har någon mer information. Försök att skapa en kultur där den psykologiska tryggheten är stor, att det är okej att ha sin åsikt utan rädsla för konsekvenser. Ge medarbetarna positiv feedback. Det ena leder till det andra, positivitet föder positivitet och dina medarbetare blir glada och energifyllda. Med det sagt behöver du naturligtvis även på ett konstruktivt sätt ta upp saker som inte fungerar för att motverka låsningar.
Skriv ner dina reflektioner i en bok. Dels för att se mönster och dels för att ibland få pysa ut din frustration. Du ser situationen i ett vidare perspektiv och kan gå tillbaka samt se detaljer som är viktiga för helheten. Det förbättrar din självkännedom om vad som triggar igång dina sämsta sidor, när du är nära att falla igenom. Det blir lättare för dig att förstå hur du ska agera. Det är värdefullt att kunna gå tillbaka, se mönster och utveckling.
Anpassa ditt ledarskap efter situationen. Fel ledarskap kan får konsekvenser. Vad kräver situationen och vilket behov har dina medarbetare? Behövs det ett mer styrande eller delegerande ledarskap?
Jag kan varmt rekommendera att ha avstämningar med dina medarbetare på andra platser än i kontorets mötesrum. Det blir helt andra samtal. Något som brukar vara mycket uppskattat är promenadmöten utomhus.
Har du underställda chefer?
Stärk dina chefer och finns där som stöd. Det upplevs naturligtvis positivt att du syns ute i verksamheten men se upp med att du som högre chef har för mycket direktkommunikation med dina chefers medarbetare. Risken kan vara stor att de börjar runda dina underställda chefer och går direkt till dig. Ha en tät dialog med dina underställda chefer om var gränserna går. Får du till exempel frågor direkt till dig, hänvisa till dina underställda chefer.
Delegera arbetsuppgifter om det behövs. Du frigör tid till strategiska arbetsuppgifter och stärker dina underställda chefer. Du är en förebild i organisationen. Fundera på hur du vill att den bilden ska se ut?
Självledarskap
Självledarskap handlar om att kunna leda sig själv. Vad har du för behov för att du ska må bra och vad gör du för att det ska bli så? Hur kan du kontrollera dig i situationer som till exempel triggar igång din ilska? Vet du vad som triggar dig? Lär dig att förstå vad du triggas av när du riskerar att tappa kontrollen.
Hur stöttar du dig själv i olika situationer?
Har du svårt att prioritera, fråga dig: ”Håller någon på att dö?”. Detta uttryck fick jag av en chef och jag tycker att det är mycket användbart.
Läs mer på sidan om personlig utveckling.
